球場草坪是一座高爾夫球場的靈魂。本文通過專訪深圳光明高爾夫球會草坪經理趙中豐，讓網友了解草坪總監的工作和生活。 苗木網,999miaomu.com

　　趙中豐，湖北荊門人， 1999年進入深圳世紀海景開始從事高爾夫球場草坪養護，2002年在珠海金灣球場，跟隨IMG管理公司草坪總監和陳勇總監，學習病蟲害的控制和先進的草坪管理理念，后轉到東方集團珠海球場學習集團化球場的管理方法。06年加入蘭星公司學習高爾夫球場建造，不久回到廣東參與陽江濤景建造和后期養護，2007年加入深圳光明球會。

　　國內打球的人越來越多，有些球會幾乎每天爆滿，如深圳高爾夫俱樂部、深圳沙河俱樂部，深圳光明公眾球會，北京鴻華俱樂部等等，就打球人數多的球場怎么養護，高緣網記者有幸請到了深圳光明球場草坪經理趙中豐先生，請他來跟大家分享一下高客流量球場的草坪養護和團隊管理。

　　記者：據說深圳光明高爾夫球會是目前國內客源最好的球會之一，球場平均每天有多少人打球？一個月可以封場多少次？怎么安排特殊作業？

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　　趙中豐：今年金融危機，好多球場客源都比往年減少很多，而我們光明球會卻沒有感到危機感，反而打球的人數增加了好多，平均每天200多人，節假日高峰期達到開業以來最高峰400多人，有時預定人數太多，好多人都下不了場。至于封場在我們在這里已經沒有這個概念了，有時果嶺疏草、打孔等特殊作業都是封半天，中午12點就要開場，因為這時正好是客流高峰期。我們球場一般下午5點后客人就陸續少了，這時又是封一個場開始作業，晚上也開燈加班做，比如疏草、打孔，到第二天就一早鋪沙、施肥，剛好做完中午開場，發球臺和球道就不用晚上作業。一個月下來，除了果嶺作業27洞就累計封場2天左右。

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　　記者：球場基本不封場，任何一個草坪管理員都知道意味著什么，您平時主要做哪方面的工作？你是怎樣管理這個團隊呢？每天的工作安排有沒有比較特殊的地方？

　　趙中豐：我平時草坪養護中，主要根據球場草坪的密度，及時安排疏草和空心打孔，一般開春后和入冬前各做一次空心打孔作業。病蟲害控制主要是預防為主，施肥是使用固體顆粒肥和葉面肥交叉使用，緩釋肥和速效肥交叉使用，其次看季節的變化及時做一些基本養護，做好各種預防工作。 999中國苗木網,www.jin1234.com

　　至于團隊的管理，我主要是把一周的工作交待下去，具體由各個主管去落實，我主要是監督和技術指導。我對待員工比較溫和，但我的性格比較急，我注重工作效率，也許跟隨老外時間久了養成這種習慣了，一般員工犯錯我不會去罰，主要是說服和加以指導，希望他們不要再犯同樣的錯誤。我也是從基層干起來的，對基層的員工思想有很深的體會，我喜歡在心情舒暢的環境中工作，只有大家心情舒暢的時候，工作效率才會提高。員工有什么錯誤我喜歡當面指正，不贊同動不動就罰款和解雇。但有也是要講原則的，對于多次批評教育不改正的員工，還是要堅決處理的。至于每天工作安排，我剛才也說了，盡量利用客源少的時候來做作業，包括晚上加班。

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　　記者：對于人流較多的球場，您覺得草坪養護中哪項工作最重要？

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　　趙中豐：客流量較多的球場，我認為草坪養護澆水和疏草時間的控制最重要，其次是病蟲害的預防。澆水對于好多人來說看似很簡單的工作，其實不然，因為水分的多少可以使草坪產生各種狀況：水多了容易長青苔、生病，水少了容易得干斑。每個球場的保水性都不一樣，要根據自己球場的實際經驗決定澆水的時間和頻率。草坪密度大了也容易發病，另外剪草時容易鏟草，推球效果也不好，因此要經常觀察，同時結合氣候的變化，準確的判斷適時疏草，疏草到位了病害都會少很多。

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　　其實每個球場都有自己的難題，一些無法控制和預料的因素最讓人措手不及，比如說噴灌水泵突發性的故障和機械設備不是很夠用等等，但是都會想盡辦法去解決，我想這也是一個管理者必須具備的能力吧。 苗木網,999miaomu.com

　　記者：我也是學草坪出身的，非常清楚打球人數對球場養護的影響，作為球場總監，你壓力大嗎？您又是怎樣處理這些壓力呢。

　　趙中豐：我現在感覺球場養護方面壓力不是很大，做好各種預防工作，防微杜漸，及時遏制一些不良苗頭，草坪養護起來也不是那么難。但是要說沒有壓力也是不可能的，一般我會上網或打電話和朋友聊天探討，或者干脆下場打球，放松自己，同時也會以客人的角度來看看草坪，歡迎高緣網的朋友過來找我一起打球。(高緣網) 中國苗木網,999miaomu.com